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如果微信被颠覆,2000万微信业务不想被埋没怎么

文章来源:未知    时间:2020-11-03

微信若被颠覆,2000万微商不想陪葬怎么办?

前几天有媒体人爆出《腾讯首次完整公开VR计划,野心不亚于下一个微信》的文章,在下一个地方提出腾讯的布局。这种布局可能是新微信的诞生。

马甚至在第二届互联网大会上直言不讳地说:“很多人会想,你们微信这五年已经很成功了,那么未来会有什么产品颠覆微信呢?”他也有一个清晰的预感,微信不是永恒的。

很难想象如果有一天没有微信,那2000万微信商务人士会怎么做。换句话说,如果微信被取代,哪些微信业务将成为腾讯的永远受益者?

如果微信被颠覆,大部分微信业务真的要和他一起陪葬

长期以来,腾讯的电子商务一直处于相对弱势的地位。2013年之前,它的市场份额只有370亿,甚至是阿里的零头。

进入2013年后,随着微信的崛起,2014年,腾讯电商市场主要依靠微信业务实现了1500亿笔交易。

这似乎从侧面验证了滕旭是因为微信业务的崛起而发展成为新的电商力量。

在我看来,问题在于微信业务对微信,尤其是朋友圈的依赖已经到了无与伦比的程度,除了微信,他们真的没有任何可以依靠的核心竞争力。他们除了微信什么都没有。

首先,他们没有资源。产品掌握在上级代理商和企业手里,人脉网络也只是那么大,渠道仅限于微信,很多微信业务资源真的很弱。挣点钱真的不容易。

其次,他们没有资金。其实大部分微信业务都没赚多少钱。从“某某微信业务月入过万”的反复宣传来看,月入过万的人很少。另一方面,以前做微信生意的女生很多都是90后。他们有多少经济实力?

第三,他们没有用户忠诚度。用户对他们也没有忠诚度。微信业务的大部分业务都是一次性交易。如果下了一个订单,下一个订单将被忽略。而且由于产品本身没有核心竞争力,用户可以从微信业务购买这个,也可以从微信业务购买那个。忠诚度怎么样?不同的是,有些微信业务可以基于个人信任吸收一些忠实用户。

他们拥有的是各种负面因素和业内臭名昭著的名声。综上所述,如果微信真的被颠覆了,这些已经在垂死线上挣扎的微信业务的命运可想而知。他们很难占领一个新的渠道,因为他们没有什么可以从头开始的。

90%的微信业务都会和他一起陪葬。我觉得这个估计可能有点保守。

微信业务永恒的出路:生态微信业务

那么我们该怎么办呢?

微信业务要围绕自身建立生态系统。这个生态系统建立后,即使没有微信,也会继续存在。微信业务需要做的是把这个系统带到新的社交工具和平台上。

众所周知,生态学通常指生物的生存状态,生物在一定自然环境中生存和发展的状态,也指生物的生理特征和生活习性。简单来说,生态学是指所有生物的生存条件,以及它们与环境的环环相扣的关系。

一般来说,在生物学中,生态系统的组成部分包括非生物物质和能量、生产者、消费者和分解者。那么在微信业务的生态中,我们把以上因素理解为产品和微信业务所处的环境(这里忽略环境因素不谈),生产者、消费者和服务提供者。

微信业务要想持续生存,不被任何因素颠覆,就必须保证这些因素都在我们身边。有了身边的这些因素,即使脱离一个渠道,也能进入另一个渠道。

因为产品和品牌可以通过不断的迭代来保证我们永远有东西卖,生产者可以帮助我们解决产能问题,消费者可以帮助我们实现产品的使用价值,服务提供者可以帮助我们更好地销售产品。

它们联系在一起,形成了一个独立的有机流通体系,围绕微信业务及其不断建立的微销售渠道。

微信商务5.0:生态特色

综上所述,微信业务中的生态有机系统包括产品、生产者、消费者和服务提供者四个要素。

产品,包括品牌,是微信商业生态的基础,所有的微信商业活动都围绕着它进行。

生产者:完成产品的基本生产,是保证产品质量,顺利实现使用价值的基础。

消费者:最终帮助微信业务完成整个业务流程的产品实际用户,是微信业务经营行为的核心。

服务商:为微信业务提供各种服务,实现业务活动,让微信业务更好的销售其产品。包括微信业务本身,都属于服务商。

现在,这些元素可能已经存在了。但问题是,即使这些元素存在,它们也是分散的,不是串联的。另一方面,要么死了,要么和某个微信业务无关。

因此,微信商业生态的重要特征包括这些元素必须具备以下特征:

1.所有的元素都是活的:要想方设法激活以上四个元素,让它们充分参与微信业务的整个生态循环。

现在的微信业务行业,消费者的需求非常被动,甚至反感微信业务的销售模式。产品基本处于半死不活的状态,假货问题一直困扰微信业务。整个过程相对缺少服务提供者,只有培训过程有一定的参与。

2.各要素之间的分工协作:除了激活各要素之外,还要使其流程顺畅,默契配合,最大限度地发挥协同作用。

现在产品和微信业务经常脱节,中间有中介。制作人和服务商往往与微信业务无关,更谈不上分工合作。

3.所有要素的利益共享:在整个生态中,生产者、服务提供者、消费者和微商都应该共享利益,即都应该从生态系统中获得自己的利益。

但是现在,消费者得不到最好的产品和服务,生产者和服务提供者往往陷入各种困境,难以盈利。利益往往被个别顶级元素垄断。如果不能实现利益的有效分配,必然会影响他人的积极性,从而阻碍行业的发展。

4.各元素同甘共苦:要形成生态,各元素要共生死。摧毁一个环节必然会影响到另一个环节的存在,就像我们摧毁食物链的一端一样,往往会影响到整个食物链中其他生物的生存。

现在的问题是,微信业务为了保证自己的利益,基本上不惜损害别人的利益。生产者为了自己的利益不惜向微信商家出售假冒伪劣产品。上级代理商为了自己的利益,不惜让下级经销商把产品存放在自己手里。经销商为了自己的利益不惜伤害消费者。

微信业务如何打造自己的生态

那么,微信业务如何打造自己的微信业务生态呢?由于微信业务可以分为B端微信业务和C端微信业务,其建设方式也包括两种:

B端微信业务如何打造生态

对于B端微信业务,要致力于围绕企业搭建各级平台,包括技术平台、宣传平台、资源平台,将制作方、服务商、团队、产品纳入自己的体系。

技术平台:在微信被颠覆之前,我们需要构建自己的技术平台,应该包括微营销和微商、大众平台等微销平台,这是核心。微信颠覆之后,要保持清醒的头脑,与时俱进。

宣传平台:包括官网、社交媒体,以及与外部宣传媒体的连接能力。

资源平台:这是最重要的平台,用来接收各种可以合作的第三方业务资源,积累生产、服务、资本等各个领域的各种人脉和资源,建立媒体、销售、行业等渠道资源。

如何

C端微信业务想做的是让自己成为社区领袖,在社区内部进行细致的分工,让社区像蚁巢一样形成清晰的分工。或者成为分工。

每个社区都有一定数量的人。虽然他们的联系通常比较松散,但是我们可以把他们分成以下几个功能,共同完成微信业务中的销售工作。

产品Docker:将产品与生产者对接,保证产品质量和相对丰富的SKU,保证消费者能买到最好的产品。

营销传播人:负责团队的整体营销传播,为销售人员的个人传播创造一流的内容。

一线卖家:负责与消费者的直接接触,获得消费者的信任,不断将更多的消费者带入生态,不断产生销量。同时,消费者不断转化为渠道,使其参与销售过程。

售后服务:确保产品售出后,用户能得到最好的售后服务,包括产品使用、质量投诉等所有问题。

物流仓储:保证产品能尽快到达消费者手中。

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